Efek Strategi Bersaing sebagai Mediator pada Hubungan Sumber Daya Strategis dan Dinamika Lingkungan dengan Kinerja Usaha (Studi pada Usaha Kecil dan Menengah di Bali)

Abstract

Abstrak–Penelitian ini mengembangkan model kontingensi yang mengacu pada RBV of the firm untuk memahami penguasaan sumber daya strategis sebagai landasan strategi bersaing dalam menyelaraskan dinamika lingkungan dan peningkatan kinerja usaha. Hasil analisis SEM dari data survei menunjukkan penguasaan sumber daya strategis dan pemantauan dinamika lingkungan merupakan landasan penting bagi UKM untuk menerapkan strategi bersaing dengan tepat. Selain itu, kinerja usaha mampu dijelaskan secara langsung oleh sumber daya strategis, dinamika lingkungan dan strategi bersaing, serta secara tak langsung melalui mediasi strategi bersaing. Adapun temuan menarik dari penelitian ini adalah peran kunci dari strategi bersaing yang mampu menyelaraskan sumber daya strategis dengan dinamika lingkungan yang dihadapi, sehingga kinerja usaha dari UKM menjadi semakin meningkat